【管理能力測試題及答案】業務能力與管理能力

2019-10-17 - 管理能力

領導久不干現場,很多細節不知道該如何處理,已經退化了。有些具體的合并、復雜的疑難問題也答不上來。如此懈怠,加上平時并未用功于專業提升,已經江河日下。

但似乎也沒有完全那么糟糕。起碼看了雜七雜八的公眾號文章,獲取咨詢。跟客戶還是能侃上好幾句題內題外話。還是能夠對工作分配的合理性作出正確的評估,畢竟,我司中層領導最重要的任務之一就是根據人員的能力和是否有意重點培養的傾向來分配人員的工作。

管理能力測試題及答案

這次雖然是做DD,但是明顯分配不合理。畢竟,分配工作的人也是一頭霧水 焦頭爛額。分配工作過于隨意,在沒有搞清楚業務實質之前就作出分配,重新分配任務也沒有說一聲,然后還問做完了沒有?心里肯定是媽賣批的。不僅如此,下達任務并不明確。

管理能力測試題及答案

要求交付怎么樣的東西也是沒有明確標準。因為現場負責人只是將要輸出的任務藍圖存在自己的腦海里。但沒有給具體執行的人講清楚。這只會導致返工。資源被浪費。第一次跟這個PM做項目,跟其他人聊了一下,PM 現場管理能力確實比較弱。不僅是這種不熟悉的領域是這樣,以前的項目也是如此。

管理能力測試題及答案

任務分工是PM 的基本技能,合理分配任務是完成任務的第一步。然后就是以正確的方式創達任務,但是這種過程交代得不清不楚,哪怕是任務重新分配也不知道交代一聲。我在執行得時候,已經確認,需要資源,需要完成任務所需要的資料,已經問了好幾次企業的對接人,但是均沒有給與回復,這就是很大的bug了。

管理能力測試題及答案

起碼應該建立起企業對接人和項目組的對接渠道,這也是PM 應當做的,保證項目能夠順利完成的基本職能。在要求下都沒有做到。

最重要的是,不知道要交付給客戶什么樣的東西才能滿足客戶需求,連這點基礎都不知道,這個項目注定是艱難的。但是我只做了分配給我的簡單任務,完成。

然后PM 就任務可以撤點了,我也很高興,畢竟我的任務已經交付了。完成了自己的那part。但是中層領導不讓。他也就過來現場一天。開個溝通會,明確交付的報告的重點,并且指派了任務的分配。很明顯PM 跟中層領導反饋了現場工作的情況,應該不是好的反饋。領導也就做個老好人。并沒有任何明顯沖突,只是看不上這個PM ,對方也不喜歡我,但大家都沒有撕破臉。

他讓撤點的時候,我也覺得該回去。但是中層領導臨時給加活。走不了了。他也看出來,我干的活技術含量不高,明顯是低估了。我也對這種簡單的活兒提不起多大的興趣。但還是忍耐著干完了。中間還是PM 的多次催促進度。其實,并不慢,只是對方內心焦慮而已。

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