管理的實踐主要內容 《管理的實踐》

2019-01-18 - 管理的實踐

《管理實踐》一書是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經典意義的管理學著作。可以說,就是這本著作奠定了德魯克先生在現代管理學學術史上的奠基人地位。本書是由有關管理性質、原則和企業管理理論的框架性著作。《管理實踐》的根本目的在于通過對管理原則、責任和實踐的研究,探索如何建立一個有效的管理機制和制度。

管理的實踐主要內容

該書的出版標志著管理學作為一門學科的誕生。在此之前,沒有一部著作向管理者解釋管理,更沒有一部著作向管理者傳播管理。

德魯克以其深厚的人文素養,強調人的理想性、價值觀及判斷力,成了組織績效表現的關鍵資源。因此,惟有找對人,擺對位置,從旁協助,才可能有“對”的成果。德魯克對人總是以正面(用人之長)評價,對事則是以負面(高標要標)評估,是各類組織惟一最高的指導原則。

管理的實踐主要內容

《管理的實踐》一書即以管理的本質切入——就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來面臨的挑戰,有著精辟獨到的見解,掀開了管理的奧秘與實務。

本書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務,貫穿整本書的主軸和精髓,并以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。

管理的實踐主要內容

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本書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務,貫穿整本書的主軸和精髓,并以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。

第一部分德魯克先以一個企業的實例點出了:我們的事業是什么?我們的事業將是什么?我們的事業究竟應該是什么?以及企業的目標、成果與生產的原則。

管理的實踐主要內容

第二部分德魯克以福特汽車的故事,闡述了“目標管理與自我控制”的有效性管理,同時也呈現出組織精神的完整性。

第三部分則透過活動、決策與關系等三項分析,深入管理的結構、最終的檢驗標準及績效,同時也說明了五種組織結構之優缺點,與適用的大、中、小型企業及其限制條件。

第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”,主張雇傭整個人而不是一雙手,以IBM的故事,描述了創新的實踐價值,使員工有成就感與滿足感,進而創造巔峰績效的組織。

第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么,尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。

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《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具,是一套極具系統化的管理知識。本書問市后,不僅在美國一炮而紅,而且在全球各地也都非常成功,包括在歐洲,拉丁美洲,尤其在日本更是備受重視。的確,日本人認為本書的觀念奠定了他們經濟成功與工業發展的基石。

從《管理的實踐》問世近半個世紀以來,德魯克通過著書立說、講學、提建議等方法,不厭其煩地提出:管理既要眼睛向外,關心它的使命及組織成果;又要眼睛朝 內,注視那些能使個人取得成就的結構、價值觀及人際關系。《管理的實踐》是“第一本”將管理視為整體的管理書籍。更具有創新意義的是,德魯克視社會和企業 為有機體,因此,管理成為組織社會的基本器官,而器官只能按照其功能來定義。

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